一、企业集团化运行的难点
二、如何有效治理与管控集团:1、思——集团化企业规范的治理与管控体系的系统思考;2、悟——治理与管理模式变革的基本路径和方法;3、行——经纬制治理加矩阵化管理的模式
三、华立集团治理与管控技巧:1、华立的经纬制+矩阵化治理与管控模式(整体解决方案);2、经典的治理与管控技巧10项
一、强企的九大标志
二、创新方能做强:1.使命创新;2.理念创新;3.观念创新;4.模式创新;5.产品创新;6.技术创新;7.方法创新
三、华立系创新策略:1.华立使命的创新;2.华立核心理念的创新;3.华立人观念的创新;4.华立管理模式的创新;5.华立扩张方法的创新;6.华立技术创新方法的创新;7.华立的国际化策略创新
引言——我们将遭遇“严冬”
一、 如何理解战略及战略管理:1、 企业发展的几个典型阶段;2、 企业发展越大越容易迷失方向;3、 企业规范管理体系的道法术;4、 企业战略的基本体系;5、 企业大了运行就难了;6、 战略管理体系的六个因素;7、 战略规划的核心要素
二、如何实现战略落地:1、 大多数企业高层的共同心病;2、 华立的四节循环管理法;3、 年度经营策略的核心要点;4、 管理变革的基本路径;5、 若干国内外著名企业的治理与管控架构;6、 华立的产业组合战略架构;7、 华立的治理与管控架构
三、如何实现战略突破:1、 什么叫战略突破;2、 战略突破的八个理由;3、 战略突破的八个时机;4、 战略突破的七种技巧;5、 战略突破的六种方法;6、 战略突破的四种代价;7、 防范战略突破风险的二个法宝;8、 华立的三次突破;9、 华立的二次创业
一、透视集团用人之难
二、破解集团用人密码
一、企业存在的本质是什么?
二、大部分企业不和谐!
三、如何提升企业软实力?
四、如何构建企业社会责任体系?
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